LEAN, waarom zou je ermee aan de slag gaan?

LEAN, waarom zou je ermee aan de slag gaan? Uw organisatie heeft natuurlijk al veel gedaan om beter te presteren.

En dan nu LEAN? Laten we helder zijn; LEAN is geen tovermiddel. Het zijn principes die gehanteerd moeten worden; voornamelijk door de mensen die het werk doen. Kortom, uw hele organisatie moet mee om het resultaat daadwerkelijk te verbeteren.
Maar elke medewerker krijgt er zeker iets voor terug;

  • een leukere werksfeer
  • een sterker band met de klant; meer omzet, minder gedoe
  • een verbeterde continuïteit, dus minder kans om de baan te verliezen

Is het voor uw organisatie zinvol om tijd en geld te investeren in LEAN?

Hierbij 2 checklijsten;

Checklijst 1: de financiële aspecten

  • de verkoopprijzen staan enorm onder druk; voldoende winst calculeren is vrijwel onmogelijk
  • de noodzaak is aanwezig om kosten te verlagen
  • de beschikbare capaciteit wordt onvoldoende benut, waardoor afschrijvingen niet rendabel plaatsvinden
  • efficiënt gebruik van gebouwen en machines is er niet
  • uren worden voor een (groot) deel aan de verkeerde zaken besteed
  • er worden onnodig overuren gemaakt

Checklijst 2: operationele aspecten

  • klanten vragen om een grote variëteit en een korte levertijd
  • het wisselen van een product geeft problemen
  • de levertijd is onvoorspelbaar
  • te veel tijd wordt niet of onvoldoende geproduceerd
  • dezelfde problemen komen structureel terug
  • er is veel informatie, maar geen actueel inzicht
  • prioriteiten stellen lijkt onmogelijk
  • u weet hoe het zou moeten, maar heeft geen idee om op het gewenste niveau te komen

Genoeg redenen voor een eerste kennismaking?

Hans de Waay
06-22668148 of hans@dewaay.nl