Articles Tagged with LEAN

Bijna …

 

Veel mensen kennen mij vanuit mijn werk, omdat ik in hun bedrijf of project actief ben geweest. Een kleine groep mensen kent mij vanuit mijn hobby; fotografie. Onlangs voelde ik sterk de behoefte om beide eens te combineren, toen ik wat oefeningen zocht om de time-lapse techniek beter onder de knie te krijgen.

Een time lapse is uiteindelijk een film, opgebouwd uit heel veel foto’s. Foto’s die met een bepaalde tussentijd zijn gemaakt, waardoor je over een lange periode een film kan maken die deze periode in een paar seconden weergeeft. Een bekend voorbeeld is de plant, die je in 1 minuut tijd ziet ontstaan uit een zaadje, groeien en uiteindelijk ziet verdorren. Een periode van 9 maanden tijd in een paar seconden. Youtube staat er vol mee. Een mooi voorbeeld; https://www.youtube.com/watch?v=q7JCdSAgQ_4

Read More

Wie let er op de kostprijs?

In het bouwbedrijf zijn veel mensen bezig om de projecten zo goed mogelijk te laten verlopen. Iedereen is heel druk, er wordt men een minimale bezetting een grote prestatie geleverd. Doordat de verkoopprijs laag is en de kosten stijgen is iedereen erop gebrand om goed zicht te houden op de kosten; iedereen op zijn eigen gebied.

Je kan de vraag stellen; “En welke effecten heeft dat op de kostprijs?”

Read More

Wie is jouw klant?

Een eenvoudige vraag en ik stel hem elke dag wel aan iemand. Het is leuk om te zien hoe mensen op deze vraag reageren. In de bouw is het antwoord op deze vraag vaak stof voor discussie. Al snel wordt deze vraag omgezet in een andere variant; ‘wat is een klant?’. Voor mij is het duidelijk; iemand die mij opdracht geeft en/of iemand die van mij iets verwacht; dat is mijn klant. Een klant is dus ook iemand die voor mijn activiteit niet per definitie hoeft te betalen.

Met dit antwoord zie ik de meeste gesprekspartners even nadenken. Om ze op weg te helpen geef ik 2 voorbeelden; Een tekenaar of werkvoorbereider heeft de projectleider als klant; hij geeft hem opdracht. De tekeningen worden gemaakt om materialen in te kunnen kopen en om informatie te verschaffen op de bouwplaats. Leveranciers en bouwplaats-medewerkers zijn ook een klant van de tekenaar. Wil de tekenaar weten of zijn klant tevreden is, zal hij in contact moeten treden zijn klant.

Read More

Een systeem doet niets vanzelf

1980: Als er computers komen gaat alles vanzelf
1986: Met AutoCAD krijgen wel alleen maar goede tekeningen
1988: Als we ISO invoeren gaat onze kwaliteit omhoog
1996: Met ERP grijpen we nooit meer mis
2002: Als we de Euro invoeren wordt alles goedkoper
2008: Als we LEAN invoeren gaat alles sneller
2012: Als we BIM invoeren weten we altijd alles van ons project
2015: Als we elektrisch gaan rijden wordt alles schoner

Elk systeem, elke methodiek valt of staat bij de waarde die de gebruikers eraan hechten; de motivatie en de beschikbare tijd om uiteindelijk dat doel te bereiken waarvoor er ooit voor gekozen is.

Systemen zijn overal

Kijk om je heen; ons hele werkzame leven bestaat steeds vaker uit een systeem. We tikken ons suf in berichtjes, schieten foto’s over elk detail, we vergaderen en bellen de hele dag voor ons werk in de rondte.

En wat levert het op? Geven alle ICT en management systemen ons de gewenste grip in onze projecten? Weten we exact waar we vandaag aandacht aan moeten geven? Weet de calculator die bezig is met het project van morgen, met welke actuele parameters hij of zij kan rekenen?

Read More

Ketenverantwoordelijkheid

Onlangs deed ik een oproep op LinkedIn: bij wie mag ik op de bouwplaats foto’s maken? Geweldig hoe veel reacties daar op kwamen. En de meesten stelden 1 voorwaarde; na afloop wil ik de bevindingen met je bespreken. Zonder op een individuele zaak in te gaan vielen mij een aantal zaken op. De voorbereiding van de projecten leek een stuk beter te zijn gedaan dan ik een paar jaar geleden aantrof. Vrijwel alle uitvoerders hadden er weinig opmerkingen over. Tekeningen waren beter leesbaar en steeds vaker met zekerheid actueel. Dat was gelijk het goede nieuws.

De beerput ging wijd open over 2 zaken; communicatie en verantwoordelijkheid.

De afstand tussen de mensen op kantoor en de bouwplaats lijkt steeds groter te worden. Ondanks dat velen een ochtendsessie houden op de bouwplaats, is er vanaf kantoor geen of weinig aandacht voor de verbeterpunten. Langzaam maar zeker wordt de afstand tussen de man die het bedenkt en de man die het uitvoert groter en is er veelal geen sprake van terugkoppeling.

Read More

En toen kwam de nieuwe Steve of Bill de bouw binnen lopen …

Steve Jobs en Bill Gates hebben het ons mogelijk gemaakt dat ik nu een stukje op deze website tik dat velen en dus ook jij, nu lezen.

Was er ooit behoefte aan een PC in elk huishouden? Vroeg iemand 15 jaar geleden aan een ICT bedrijf of zijn software ook ‘in the cloud’ kon draaien? Nee: het waren de bedrijven die de techniek ontwikkelden die een visie hadden. En vanuit deze visie is men producten en diensten gaan ontwikkelen, waar wij allen nu gebruik van maken. We vroegen er niet om, maar kunnen nu geen dag meer zonder.

Visie en een heldere marketing

De combinatie van een visie en een heldere marketing aanpak hebben voor deze bedrijven hun vruchten afgeworpen. Wat bijzonder is: de ontwikkelingen zijn nooit stil gezet. Telkens weer weten deze bedrijven ons te verbazen over nieuwe mogelijkheden.

Read More

De kracht van feiten

‘Pap, hoe hard rijden we?’ hoor ik van de achterbank. De weg is wat hobbelig en mijn zoon maakt zich blijkbaar ongerust of ik niet te hard rijd. ‘We rijden 112’, geef ik door aan de achterbank. ‘Hoe hard mogen we hier eigenlijk?’ vraagt mijn zoon. Ik geef aan dat we 130 mogen en dat we dus zeker niet te hard rijden, maar dat de weg op dit stuk wat slecht is en ik daarom wat zachter ben gaan rijden.

Deze gebeurtenis heeft mij de rest van het ritje aan het denken gezet. Immers, hoe gaat het eigenlijk met het gemiddelde project in de bouw. Weten we ‘hoe hard we gaan’? Met andere woorden, weten we waar we staan ten opzichte van de begroting en de planning? Hoe gaat het met de besteding van de uren, onze inkoopprijzen en de kosten van het materieel? Was het besluit om die twee extra zzp-ers in te huren achteraf gezien de juiste? Wat hebben we geleerd van afgelopen weken?

Read More