Veel mensen kennen mij vanuit mijn werk, omdat ik in hun bedrijf of project actief ben geweest. Een kleine groep mensen kent mij vanuit mijn hobby; fotografie. Onlangs voelde ik sterk de behoefte om beide eens te combineren, toen ik wat oefeningen zocht om de time-lapse techniek beter onder de knie te krijgen. Een… Lees verder Bijna …
Auteur: admin
Wie let er op de kostprijs?
In het bouwbedrijf zijn veel mensen bezig om de projecten zo goed mogelijk te laten verlopen. Iedereen is heel druk, er wordt men een minimale bezetting een grote prestatie geleverd. Doordat de verkoopprijs laag is en de kosten stijgen is iedereen erop gebrand om goed zicht te houden op de kosten; iedereen op zijn eigen… Lees verder Wie let er op de kostprijs?
Kansen: morgen net iets beter dan vandaag
“Wij zijn een uniek bedrijf.” Deze woorden hoor ik vaak uitgesproken worden bij een eerste kennismaking. In aanvang vertelt een directeur meestal vol trots over zijn bedrijf. De trots gaat soms al binnen een kwartier over in de zorgen die de beste man heeft. Vooral de beleving alsof deze situatie alleen bij hem voorkomt is… Lees verder Kansen: morgen net iets beter dan vandaag
Positief of negatief reorganiseren? Is er een keus?
Als ik de laatste jaren om mij heen kijk, dan vallen mij een aantal dingen op: maatschappelijke ontwikkelingen worden genegeerd totdat het de organisatie raakt, het uitstellen van acties wordt geaccepteerd op elk niveau van een organisatie en als het minder gaat is de primaire focus op het reduceren van kosten Het zijn zaken waar… Lees verder Positief of negatief reorganiseren? Is er een keus?
Wie is jouw klant?
Een eenvoudige vraag en ik stel hem elke dag wel aan iemand. Het is leuk om te zien hoe mensen op deze vraag reageren. In de bouw is het antwoord op deze vraag vaak stof voor discussie. Al snel wordt deze vraag omgezet in een andere variant; ‘wat is een klant?’. Voor mij is het… Lees verder Wie is jouw klant?
Leiden of lijden?
Kees is één van de twee calculators bij een middelgrote bouwer. Het werk dat in portefeuille is, is voldoende om het bedrijf te laten bestaan, maar het geeft geen zekerheid voor de toekomst. Marges zijn er niet en de sfeer binnen het bedrijf is niet meer ‘zoals vroeger’. Kees maakt zich zorgen, merkt dat anderen… Lees verder Leiden of lijden?
Een systeem doet niets vanzelf
1980: Als er computers komen gaat alles vanzelf 1986: Met AutoCAD krijgen wel alleen maar goede tekeningen 1988: Als we ISO invoeren gaat onze kwaliteit omhoog 1996: Met ERP grijpen we nooit meer mis 2002: Als we de Euro invoeren wordt alles goedkoper 2008: Als we LEAN invoeren gaat alles sneller 2012: Als we BIM… Lees verder Een systeem doet niets vanzelf
Differentiëren of integreren?
Wees niet bang, het wordt geen les wiskunde. De vraag die mij bezig houdt; is het lonend om werkzaamheden in kleine porties op te knippen? Op een bouwplaats, 24 woningen, had ik onlangs te maken met vijf verschillende partijen die gezamenlijk actief waren met de E-installatie; • Een frezer • Een kabeltrekker • Een aansluitploeg… Lees verder Differentiëren of integreren?
De praktijk en de theorie, twee verschillende dingen?
Op een bouwplaats in de buurt van Schiphol had ik afgesproken met een uitvoerder. Zijn projectleider was de structurele overschrijding van de uren op het project meer dan beu. Er was krap gecalculeerd, maar het project was in soortgelijke vorm al een keer uitgevoerd. Waarom is er een overschrijding in uren? De uitvoerder is een… Lees verder De praktijk en de theorie, twee verschillende dingen?
Over … jaar printen we onze huizen!
Ik was een jaar of 14 toen ik mijn eerste computer kocht; een Acorn Electron. Je sloot hem aan op de tv en vervolgens moest je met Basic aan de slag. Een veredelde rekenmachine werd deze genoemd. Met veel moeite kon je er een stukje tekst in maken. Nog geen 2 jaar later kocht ik… Lees verder Over … jaar printen we onze huizen!