Ik ben in 1967 geboren in de Noordoostpolder, opgegroeid in Amsterdam, Werktuigbouw op de HTS doorlopen en uiteindelijk beland in de maakindustrie, zoals de bouw en trailer- en carrosseriebouw. Actief geweest in diverse functies en sinds 2003 werkzaam vanuit de eigen onderneming.

Op de basisschool ooit de vraag moeten beantwoorden; 'wat wil jij later worden' en daar tot nu toe nooit een simpel antwoord op kunnen geven. Iets met techniek, IT en mensen komt het best in de buurt van wat ik het liefste doe.

In veel organisaties ben ik actief geweest, of als trainer / consultant, maar ook als tijdelijk medewerker om van binnenuit verbeteringen te realiseren. Kijk ik naar mijn aanpak, dan gaat dat vaak over groepen mensen. Mensen die moeite hebben om samen het benodigde resultaat met de beschikbare middelen te realiseren.

Niet zelden is het een analyse die duidelijkheid geeft over de samenhang der dingen. Die laat zien dat een probleem structureel in het proces is ingebakken en niet 'de schuld' is van die ene medewerker. Structurele oplossingen vragen om teamwerk; niemand beter dan het team weet hoe men werkt. Mijn aanpak is om dit met het team te visualiseren, de risico's in beeld te krijgen en maatregelen bedenken om het beoogde doel beter te bereiken.

Mensen zijn tot veel in staat. Zeker als de noodzaak voelbaar is. De praktijk leert dat vage doelstellingen en managementjargon  verbetering in de weg staat. Samen een duidelijk en scherp doel bepalen en communiceren is daarom de belangrijkste stap in elk verbeterproject. In veel organisaties doen we dit samen; in de vorm van een actieve brainstormsessie.

Als mensen in een organisatie wel willen verbeteren, maar ze hebben geen idee hoe; daar heb ik een leuke workshop voor ontwikkeld. In een paar uur ervaren mensen waar ze als team toe in staat zijn. We spelen een spel met Legostenen, in een fictieve organisatie waar we zelf onze regels bepalen en veranderen; welk effect hebben we op werkplezier en bedrijfsresultaat?

En tot slot; als tijd, energie en andere middelen ontbreken; ik kan een tijdje meedraaien in de organisatie. Om teams te leren grip op hun werkzaamheden te krijgen. Door in een team mee te werken, bespreekbaar te maken waar knelpunten zijn en samen te zoeken naar oplossingen. Deze werkwijze kan ook als er onverwacht een grote verandering in de organisatie is. 

Echt warm word ik van projecten waar 'iets nieuws' speelt in een bedrijf. Een nieuw product of dienst, een nieuwe markt of IT systeem. Deze situatie vraagt om goede coördinatie, immers er zijn vaak veel elementen die met elkaar samenhangen.