Bouw blog’s

In mijn werk in de bouw kom ik veel mensen, ideeën en situaties tegen die de moeite waard zijn om vast te leggen. Ik schrijf hier o.a. over in Bouwkennisblog, maar ook hier op mijn website.

Over welk onderwerp zou ik een volgend blog moeten schrijven, als het aan u ligt?

Bijna …

 

Veel mensen kennen mij vanuit mijn werk, omdat ik in hun bedrijf of project actief ben geweest. Een kleine groep mensen kent mij vanuit mijn hobby; fotografie. Onlangs voelde ik sterk de behoefte om beide eens te combineren, toen ik wat oefeningen zocht om de time-lapse techniek beter onder de knie te krijgen.

Een time lapse is uiteindelijk een film, opgebouwd uit heel veel foto’s. Foto’s die met een bepaalde tussentijd zijn gemaakt, waardoor je over een lange periode een film kan maken die deze periode in een paar seconden weergeeft. Een bekend voorbeeld is de plant, die je in 1 minuut tijd ziet ontstaan uit een zaadje, groeien en uiteindelijk ziet verdorren. Een periode van 9 maanden tijd in een paar seconden. Youtube staat er vol mee. Een mooi voorbeeld; https://www.youtube.com/watch?v=q7JCdSAgQ_4

Read More

Wie let er op de kostprijs?

In het bouwbedrijf zijn veel mensen bezig om de projecten zo goed mogelijk te laten verlopen. Iedereen is heel druk, er wordt men een minimale bezetting een grote prestatie geleverd. Doordat de verkoopprijs laag is en de kosten stijgen is iedereen erop gebrand om goed zicht te houden op de kosten; iedereen op zijn eigen gebied.

Je kan de vraag stellen; “En welke effecten heeft dat op de kostprijs?”

Read More

Kansen: morgen net iets beter dan vandaag

“Wij zijn een uniek bedrijf.” Deze woorden hoor ik vaak uitgesproken worden bij een eerste kennismaking. In aanvang vertelt een directeur meestal vol trots over zijn bedrijf. De trots gaat soms al binnen een kwartier over in de zorgen die de beste man heeft. Vooral de beleving alsof deze situatie alleen bij hem voorkomt is schrijnend.

Read More

Positief of negatief reorganiseren? Is er een keus?

Als ik de laatste jaren om mij heen kijk, dan vallen mij een aantal dingen op: maatschappelijke ontwikkelingen worden genegeerd totdat het de organisatie raakt, het uitstellen van acties wordt geaccepteerd op elk niveau van een organisatie en als het minder gaat is de primaire focus op het reduceren van kosten

Het zijn zaken waar ik mij als ondernemer en voorheen als medewerker over verwonder. Het gedrag in een professionele omgeving is veelal anders dan in een particuliere omgeving. In 1993 maakte ik voor het eerst een crisis mee. Destijds was ik werkzaam bij een trailerbouwer. De sfeer tussen collega’s onderling, relatie met klanten en leveranciers; alles leek in een soort van verkramping terecht te komen. Het was een situatie die mij lang aan het denken heeft gezet; de verkramping lost dit soort periodes niet op; maar wat dan wel?

Read More

Wie is jouw klant?

Een eenvoudige vraag en ik stel hem elke dag wel aan iemand. Het is leuk om te zien hoe mensen op deze vraag reageren. In de bouw is het antwoord op deze vraag vaak stof voor discussie. Al snel wordt deze vraag omgezet in een andere variant; ‘wat is een klant?’. Voor mij is het duidelijk; iemand die mij opdracht geeft en/of iemand die van mij iets verwacht; dat is mijn klant. Een klant is dus ook iemand die voor mijn activiteit niet per definitie hoeft te betalen.

Met dit antwoord zie ik de meeste gesprekspartners even nadenken. Om ze op weg te helpen geef ik 2 voorbeelden; Een tekenaar of werkvoorbereider heeft de projectleider als klant; hij geeft hem opdracht. De tekeningen worden gemaakt om materialen in te kunnen kopen en om informatie te verschaffen op de bouwplaats. Leveranciers en bouwplaats-medewerkers zijn ook een klant van de tekenaar. Wil de tekenaar weten of zijn klant tevreden is, zal hij in contact moeten treden zijn klant.

Read More

Leiden of lijden?

Kees is één van de twee calculators bij een middelgrote bouwer. Het werk dat in portefeuille is, is voldoende om het bedrijf te laten bestaan, maar het geeft geen zekerheid voor de toekomst. Marges zijn er niet en de sfeer binnen het bedrijf is niet meer ‘zoals vroeger’.naarbuiten

Kees maakt zich zorgen, merkt dat anderen dit ook doen, maar er wordt vanuit het management niet over gesproken. Thuis wil hij zijn zorgen niet delen, maar het knaagt elke dag. Wat vooral steekt; hij maakt meer calculaties dan ooit tevoren, werkt zich een slag in de rondte, maar het resultaat is er niet naar.

Read More

Een systeem doet niets vanzelf

1980: Als er computers komen gaat alles vanzelf
1986: Met AutoCAD krijgen wel alleen maar goede tekeningen
1988: Als we ISO invoeren gaat onze kwaliteit omhoog
1996: Met ERP grijpen we nooit meer mis
2002: Als we de Euro invoeren wordt alles goedkoper
2008: Als we LEAN invoeren gaat alles sneller
2012: Als we BIM invoeren weten we altijd alles van ons project
2015: Als we elektrisch gaan rijden wordt alles schoner

Elk systeem, elke methodiek valt of staat bij de waarde die de gebruikers eraan hechten; de motivatie en de beschikbare tijd om uiteindelijk dat doel te bereiken waarvoor er ooit voor gekozen is.

Systemen zijn overal

Kijk om je heen; ons hele werkzame leven bestaat steeds vaker uit een systeem. We tikken ons suf in berichtjes, schieten foto’s over elk detail, we vergaderen en bellen de hele dag voor ons werk in de rondte.

En wat levert het op? Geven alle ICT en management systemen ons de gewenste grip in onze projecten? Weten we exact waar we vandaag aandacht aan moeten geven? Weet de calculator die bezig is met het project van morgen, met welke actuele parameters hij of zij kan rekenen?

Read More

Differentiëren of integreren?

Wees niet bang, het wordt geen les wiskunde. De vraag die mij bezig houdt; is het lonend om werkzaamheden in kleine porties op te knippen?

Op een bouwplaats, 24 woningen, had ik onlangs te maken met vijf verschillende partijen die gezamenlijk actief waren met de E-installatie;

• Een frezer
• Een kabeltrekker
• Een aansluitploeg
• Een testbedrijf
• Een installateur om te herstellen

4% besparing

Laat ik het netjes zeggen; het project verliep verre van soepel. Van flow was nauwelijks sprake, de sfeer was ‘ieder voor zich’ en de planning hing er om de muur te vullen. Gelukkig werden er uren geregistreerd en daardoor was tussentijds te constateren dat er ingegrepen moest worden.

Read More

De praktijk en de theorie, twee verschillende dingen?

Op een bouwplaats in de buurt van Schiphol had ik afgesproken met een uitvoerder. Zijn projectleider was de structurele overschrijding van de uren op het project meer dan beu. Er was krap gecalculeerd, maar het project was in soortgelijke vorm al een keer uitgevoerd. Waarom is er een overschrijding in uren?

De uitvoerder is een gemoedelijke vent. We starten met een kopje koffie in de keet. De uitvoerder heeft het vorige project blijkbaar niet meegemaakt en is in dit project niet vanaf de eerste dag aanwezig.

Read More

Over … jaar printen we onze huizen!

Ik was een jaar of 14 toen ik mijn eerste computer kocht; een Acorn Electron. Je sloot hem aan op de tv en vervolgens moest je met Basic aan de slag. Een veredelde rekenmachine werd deze genoemd. Met veel moeite kon je er een stukje tekst in maken. Nog geen 2 jaar later kocht ik mijn eerste PC; met een harde schijf van 20MB, een monochroom scherm en 2 soorten floppy disks. En acornja, daar kon ik met Word Perfect en AutoCAD aan de slag.

De reacties in mijn omgeving waren sterk wisselend van aard. Zonder veel moeite kon je 2 groepen onderscheiden. De ene groep zag het als kans; deze groep was niet zo groot. De andere groep zag vooral bezwaren; de werkgelegenheid zou hier niet mee gebaad zijn. Op school was dit een populair gespreksonderwerp.

We leven nu 32 jaar later; vrijwel iedereen op de planeet heeft een computerachtig apparaat en surft op het internet. Informatie was nog nooit zo eenvoudig te verkrijgen. En de werkgelegenheid; die blijft maar stijgen in de ICT. De ontwikkeling van de computer is achteraf gezien dus van positieve invloed geweest op de werkgelegenheid. Anderzijds; er zijn door deze ontwikkeling zo veel maatschappelijke veranderingen uit voortgekomen, die lastig te voorspellen waren. Kijk naar Youtube, Linkedin, Facebook. Velen van ons maken er dagelijks gebruik van.

Read More