Articles Tagged with bouw

Kansen: morgen net iets beter dan vandaag

“Wij zijn een uniek bedrijf.” Deze woorden hoor ik vaak uitgesproken worden bij een eerste kennismaking. In aanvang vertelt een directeur meestal vol trots over zijn bedrijf. De trots gaat soms al binnen een kwartier over in de zorgen die de beste man heeft. Vooral de beleving alsof deze situatie alleen bij hem voorkomt is schrijnend.

Read More

Positief of negatief reorganiseren? Is er een keus?

Als ik de laatste jaren om mij heen kijk, dan vallen mij een aantal dingen op: maatschappelijke ontwikkelingen worden genegeerd totdat het de organisatie raakt, het uitstellen van acties wordt geaccepteerd op elk niveau van een organisatie en als het minder gaat is de primaire focus op het reduceren van kosten

Het zijn zaken waar ik mij als ondernemer en voorheen als medewerker over verwonder. Het gedrag in een professionele omgeving is veelal anders dan in een particuliere omgeving. In 1993 maakte ik voor het eerst een crisis mee. Destijds was ik werkzaam bij een trailerbouwer. De sfeer tussen collega’s onderling, relatie met klanten en leveranciers; alles leek in een soort van verkramping terecht te komen. Het was een situatie die mij lang aan het denken heeft gezet; de verkramping lost dit soort periodes niet op; maar wat dan wel?

Read More

Wie is jouw klant?

Een eenvoudige vraag en ik stel hem elke dag wel aan iemand. Het is leuk om te zien hoe mensen op deze vraag reageren. In de bouw is het antwoord op deze vraag vaak stof voor discussie. Al snel wordt deze vraag omgezet in een andere variant; ‘wat is een klant?’. Voor mij is het duidelijk; iemand die mij opdracht geeft en/of iemand die van mij iets verwacht; dat is mijn klant. Een klant is dus ook iemand die voor mijn activiteit niet per definitie hoeft te betalen.

Met dit antwoord zie ik de meeste gesprekspartners even nadenken. Om ze op weg te helpen geef ik 2 voorbeelden; Een tekenaar of werkvoorbereider heeft de projectleider als klant; hij geeft hem opdracht. De tekeningen worden gemaakt om materialen in te kunnen kopen en om informatie te verschaffen op de bouwplaats. Leveranciers en bouwplaats-medewerkers zijn ook een klant van de tekenaar. Wil de tekenaar weten of zijn klant tevreden is, zal hij in contact moeten treden zijn klant.

Read More

Een systeem doet niets vanzelf

1980: Als er computers komen gaat alles vanzelf
1986: Met AutoCAD krijgen wel alleen maar goede tekeningen
1988: Als we ISO invoeren gaat onze kwaliteit omhoog
1996: Met ERP grijpen we nooit meer mis
2002: Als we de Euro invoeren wordt alles goedkoper
2008: Als we LEAN invoeren gaat alles sneller
2012: Als we BIM invoeren weten we altijd alles van ons project
2015: Als we elektrisch gaan rijden wordt alles schoner

Elk systeem, elke methodiek valt of staat bij de waarde die de gebruikers eraan hechten; de motivatie en de beschikbare tijd om uiteindelijk dat doel te bereiken waarvoor er ooit voor gekozen is.

Systemen zijn overal

Kijk om je heen; ons hele werkzame leven bestaat steeds vaker uit een systeem. We tikken ons suf in berichtjes, schieten foto’s over elk detail, we vergaderen en bellen de hele dag voor ons werk in de rondte.

En wat levert het op? Geven alle ICT en management systemen ons de gewenste grip in onze projecten? Weten we exact waar we vandaag aandacht aan moeten geven? Weet de calculator die bezig is met het project van morgen, met welke actuele parameters hij of zij kan rekenen?

Read More

Differentiëren of integreren?

Wees niet bang, het wordt geen les wiskunde. De vraag die mij bezig houdt; is het lonend om werkzaamheden in kleine porties op te knippen?

Op een bouwplaats, 24 woningen, had ik onlangs te maken met vijf verschillende partijen die gezamenlijk actief waren met de E-installatie;

• Een frezer
• Een kabeltrekker
• Een aansluitploeg
• Een testbedrijf
• Een installateur om te herstellen

4% besparing

Laat ik het netjes zeggen; het project verliep verre van soepel. Van flow was nauwelijks sprake, de sfeer was ‘ieder voor zich’ en de planning hing er om de muur te vullen. Gelukkig werden er uren geregistreerd en daardoor was tussentijds te constateren dat er ingegrepen moest worden.

Read More

De praktijk en de theorie, twee verschillende dingen?

Op een bouwplaats in de buurt van Schiphol had ik afgesproken met een uitvoerder. Zijn projectleider was de structurele overschrijding van de uren op het project meer dan beu. Er was krap gecalculeerd, maar het project was in soortgelijke vorm al een keer uitgevoerd. Waarom is er een overschrijding in uren?

De uitvoerder is een gemoedelijke vent. We starten met een kopje koffie in de keet. De uitvoerder heeft het vorige project blijkbaar niet meegemaakt en is in dit project niet vanaf de eerste dag aanwezig.

Read More

Ketenverantwoordelijkheid

Onlangs deed ik een oproep op LinkedIn: bij wie mag ik op de bouwplaats foto’s maken? Geweldig hoe veel reacties daar op kwamen. En de meesten stelden 1 voorwaarde; na afloop wil ik de bevindingen met je bespreken. Zonder op een individuele zaak in te gaan vielen mij een aantal zaken op. De voorbereiding van de projecten leek een stuk beter te zijn gedaan dan ik een paar jaar geleden aantrof. Vrijwel alle uitvoerders hadden er weinig opmerkingen over. Tekeningen waren beter leesbaar en steeds vaker met zekerheid actueel. Dat was gelijk het goede nieuws.

De beerput ging wijd open over 2 zaken; communicatie en verantwoordelijkheid.

De afstand tussen de mensen op kantoor en de bouwplaats lijkt steeds groter te worden. Ondanks dat velen een ochtendsessie houden op de bouwplaats, is er vanaf kantoor geen of weinig aandacht voor de verbeterpunten. Langzaam maar zeker wordt de afstand tussen de man die het bedenkt en de man die het uitvoert groter en is er veelal geen sprake van terugkoppeling.

Read More

Kleine lettertjes …

Het lijkt al weer zo lang geleden. Die vakantie in Frankrijk.

Na een paar hectische maanden was hij er hard aan toe. Zijn lijf genoot van het zwembad en de blauwe lucht, in zijn hoofd daalde de rust terug. Even lekker ontspannen, even bijkomen.

Maar nu, een paar weken later zit hij achter zijn bureau. Het nieuws is de afgelopen maanden steeds positiever van toon. De verkoop van woningen komt langzaam op gang; mensen krijgen steeds meer vertrouwen in de economie. Het nieuws gaat vooral over landen ver hier vandaan en in Nederland lijkt alles weer op gang te komen.

En toch knaagt er iets. Hij krijgt er nog geen vat op wat.

Read More

In het jaar 20**

‘Mama, mama, kijk: er staat een grote hijskraan voor de deur’: roept Daantje naar zijn moeder. ‘Ja’, zegt zijn moeder, ‘morgen komen er nieuwe mensen naast ons wonen. Ze hebben een jongen die ook 4 jaar is en binnenkort krijgt hij er een broertje of zusje bij’.

‘Een broertje of een zusje? En wanneer dan?’, vraagt Daantje verbaasd aan zijn moeder. Zijn moeder denkt even na. ‘Hoe ga ik het vertellen?’, begint ze voorzichtig. ‘Op een moment wordt een moeder zwanger, zo heet dat. Dan moet je negen maanden wachten en krijg je een enorm dikke buik. En dan ineens, dan is er een baby, een jongen of een meisje’.

‘Negen maanden, is dat lang?’, vraagt Daantje. ‘Negen maanden is bijna een jaar. Dus best heel lang. Toen opa zijn huis werd gebouwd, deden ze er ook negen maanden over. Toen kwamen er geen kranen, maar een grote groep mannen met helmen op hun hoofd. Die mannen gingen dan eerst een hek neer zetten en een soort klas waarin ze koffie konden drinken en hun broodjes gingen eten.’

Read More

En toen kwam de nieuwe Steve of Bill de bouw binnen lopen …

Steve Jobs en Bill Gates hebben het ons mogelijk gemaakt dat ik nu een stukje op deze website tik dat velen en dus ook jij, nu lezen.

Was er ooit behoefte aan een PC in elk huishouden? Vroeg iemand 15 jaar geleden aan een ICT bedrijf of zijn software ook ‘in the cloud’ kon draaien? Nee: het waren de bedrijven die de techniek ontwikkelden die een visie hadden. En vanuit deze visie is men producten en diensten gaan ontwikkelen, waar wij allen nu gebruik van maken. We vroegen er niet om, maar kunnen nu geen dag meer zonder.

Visie en een heldere marketing

De combinatie van een visie en een heldere marketing aanpak hebben voor deze bedrijven hun vruchten afgeworpen. Wat bijzonder is: de ontwikkelingen zijn nooit stil gezet. Telkens weer weten deze bedrijven ons te verbazen over nieuwe mogelijkheden.

Read More